2月2日探访宁波市现代商城，据探访理解，现代商城2014年打造出一楼LED灯光专区，十分告终。雷士照明在一楼拿了店面看著发展趋势不对，就没下去进。华强灯饰花上重金翻新了很奢华，但坚决了半年就后撤了。飞利浦、三雄、视贝皆已撤离，现在还有10多户商家在坚决。

大多商家做生意比起往年有所下降，主要原因是LED灯光冲击过于大，工程款很差缴。　　福田电器宁波总代理王存海:今年福田总体在宁波市场稳中有升，在今年大环境不是很理想的情况下，我们采行回头过来，把渠道沉降到乡镇，进扩新客户，服务好老客户。目前整体家居店单一的销售模式早已不合适发展了，要多渠道拓展，各经营者一定要从思想上从坐商变为行商，再行付诸于行动上。

对于家居灯光厂家一定要竖立品牌意识，不要只看眼前的利益，质量是企业存活的显然，也只有质量才是企业做到大做到强劲的基础。作为我们这一群所谓的中层经销商来说，既有劣势又有优势。劣势在于我们的完整资本积累过于，人员配备不是很充裕，人脉关系不是很广！2015年进年就再行配有人员，把现有的渠道服务好，大位中求发展。

　　2月3日探访宁波市灯光电器行业协会，王林康秘书长:宁波全市与灯光涉及的生产型企业有2700多家，2014总销售额近430亿，2015年未来将会突破500亿。　　2014年比2013年快速增长11%，2015年我的预计不会多达10%以上，我们都是稳步增长。为什么我说道2015年认同要下降？有两个点:　　1、80%转型顺利，如宁海前风振业灯光就转型十分顺利，2013年销售额是1.1亿，2014年1.7亿。凯耀电器也是，2014比2013下降近40%。

　　2、老百姓对LED灯光的节约能源和特性都理解了，再行再加部分LED灯光的价格早已相似节能灯。　　最后，王林康秘书长回应:宁波企业与广东企业有10-15年的差距，我们打算花上两年的时间跟上。宁波企业与广东企业的差距到底在哪里？怎样才能在短时间内避免这种差距，跟上广东企业？我个人指出这差距是全方位的，还包括管理、技术、人才、软硬件等。

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